Laure Vacarie, Coaching Professionnel
« Impulsez une énergie positive au sein de votre organisation pour gagner en efficacité »
Le management est confronté à de nouveaux défis dans les entreprises actuelles. L’omniprésence du digital et la mise en place du télétravail ont modifié les comportements. De nos jours, travailler sur la cohésion de ses équipes est un avantage puissant qui peut faire la différence face à la concurrence.
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». Ce proverbe africain cher à mon cœur condense en une phrase la force de l’intelligence collective. Ma mission est d’aider les dirigeants et managers à explorer cette voie pour accroître leurs performances. Opter pour une organisation collaborative permet de développer la confiance, la responsabilisation, l’épanouissement de tous les membres d’une entreprise.
Selon moi, le manager de demain n’est pas une figure d’autorité, mais un manager bienveillant qui laisse la place et le pouvoir à l’humain. Ensemble, nous trouverons les clés pour que le bien-être de vos collaborateurs et le développement de leurs talents soient aucentre de votre stratégie. Vous gagnerez sans nul doute, en efficacité, croissance et création de richesses.
Le plus beau métier d’homme est le métier d’unir les hommes
Antoine de Saint Exupéry
Laure Vacarie
Coach Professionnel Certifié RNCP niveau VI
Je mets mon enthousiasme, mon énergie et mon expérience dans l’accompagnement des dirigeants, des managers et de leurs équipes pour les aider à mobiliser tout leur potentiel et optimiser leurs performances en développant leurs qualités personnelles, relationnelles ou organisationnelles. J’interviens auprès d’entreprises et de particuliers, en coaching collectif (d’équipe et d’organisation) et individuel.
En parallèle, j’accompagne bénévolement des cadres en transition professionnelle au sein de l’association OSER 78 pour l’emploi, avec une approche fondée sur l’intelligence collective centrée sur la cohérence de leur projet avec leurs compétences, leurs talents et la réalité du marché.
J’ai auparavant exercé pendant près de quinze ans des fonctions de marketing et de management dans le domaine des produits de grande consommation chez Nestlé Ultra Frais puis dans l’édition chez Hachette Livre.
Je possède une large expérience internationale (USA, Grèce, Algérie et Sénégal), où j’ai été bénévole dans des associations d’accueil, d’accompagnement et d’écoute. J’ai également mené à bien de nombreuses missions d’amélioration des conditions de vie sur des chantiers au Sénégal.
Je suis diplômée de NEOMA, coach certifiée (ECP, RNCP Niveau VI), certifiée à l’Analyse Transactionnelle (cours 101), certifiée à l’Élément Humain (Phase 1), ainsi qu’à l’Ennéagramme (Module 1 & 2).
Je suis mariée et mère de 4 enfants, passionnée par la vie et ses rebondissements. Je suis d’un naturel optimiste et dynamique et je canalise mon énergie dans de multiples activités sportives et artistiques. Je puise mes ressources auprès de ma famille et de mes amis et dans le lien que je me plais à tisser dans des relations humaines saines et harmonieuses.
Vous êtes dirigeant, manager ou expert ? Vous rencontrez un problème lié à votre style, vos relations interpersonnelles, le management de votre équipe ou la performance de votre entreprise ? Vous souhaitez favoriser l’émergence de votre potentiel ?
Un coaching peut vous aider.
Coaching Collectif
A qui s’adresse le coaching d’équipe ou d’organisation ?
A tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de
cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou
d’un collectif de pairs ou d’associés.
Pour quels objectifs ?
Le coaching collectif permet de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un «outil» au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir.
Voici quelques exemples de types de coaching collectifs :
Le coaching collectif ou d’équipe
C’est permettre à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs (intelligence collective) au service de l’équipe et de son dessein commun (vision partagée) pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective.
Ex : lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation…
Modalités : Accompagnement dans la durée avec des séquences de travail planifiées à l’avance
La cohésion d’équipe
C’est surtout traiter les relations, la qualité de la relation ou la reconstruction des liens en cas de conflits graves, anciens ou répétés.
Ex : profils d’équipe, facilitation, régulation, redéfinition des rôles et responsabilités, prévention du stress…
Modalités : Accompagnement dans la durée pour permettre à chacun dans l’équipe d’ancrer de nouvelles pratiques relationnelles au quotidien
Le team building
A pour objectif le resserrement des liens entre les membres d’une équipe. Ce type de coaching est adapté aux situations de constitution d’équipe ou suite à une reconfiguration majeure : réorganisation, départs, changement de leader, …
Modalités : le vécu du groupe est le paramètre essentiel, il s’agit d’un « temps fort », sous forme d’un séminaire idéalement de 2 à 3 jours avec au moins une nuit pour les participants
Le co-développement
Est une approche de formation innovante qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Ce format utilise l’intelligence collective pour trouver des solutions à des problèmes communs grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants. Il permet de réfléchir en groupe sur des problématiques vécues et actuelles afin d’améliorer ses pratiques.
Ex : Améliorer les pratiques professionnelles et les compétences d’une équipe, améliorer l’efficacité de l’organisation, accompagner une réorganisation d’entreprise, soutenir la gestion d’un changement interne, anticiper et gérer les risques psychosociaux, etc.
Modalités : un groupe de codeveloppement se compose habituellement de 5 à 8 personnes qui se réunissent pendant l’atelier. Ces personnes partagent en général des problématiques communes. Un atelier de co-développement dure en moyenne 3 heures et se déroule en présentiel
Coaching Individuel
A qui s’adresse le coaching individuel ?
A un particulier, salarié ou non, sur des problématiques professionnelles. Il est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.
A un salarié, déclenché et financé par son entreprise. Il fait l’objet d’un contrat « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
Pour quels objectifs ?
Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.
Modalités :
Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach espacées de 1 à 3 semaines. Il peut inclure des séances en visio.
Voici quelques exemples de types de coaching individuels :
Coaching de développement
Situations où le coaché va devoir pour assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
Ex : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership…
Modalités : environ 10 séances
Coaching de performance
Situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
Ex : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership….
Modalités : 12 à 15 séances
Coaching de prise de décision
Situations délicates de prise de décision par un dirigeant.
Ex : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe…
Modalités : coaching court, en général, 6 à 8 séances
Coaching de résolution
Situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
Ex : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, « peur de gagner », …
Modalités : environ 10 séances
Coaching de crise
Situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.
Ex : perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail…
Modalités : Coaching court, 5 à 7 séances rapprochées
Coaching de soutien
Situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
Ex : Epuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
Modalités : 12 à 15 séances
Bilan de compétences
Qu'est-ce qu'un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences est un processus d'introspection qui permet de faire un point global sur sa vie professionnelle. Je vous propose une méthode originale et performante pour vous permettre d’aller beaucoup plus loin que les bilans de compétences classiques, en identifiant votre véritable raison d’être.
Ma méthode
Ma méthode est véritablement centrée sur vous. J’ai développé des outils pratiques et pragmatiques qui, alliés au coaching, vous permettent de vous comprendre en profondeur, font émerger le meilleur projet pour vous, et vous accompagnent pour mener votre projet à son terme. Ce programme très complet vous permettra de :
- Comprendre vos moteurs, votre fonctionnement, vos talents & compétences et vos besoins
- Apprendre à mieux vous connaitre, pour gagner confiance en vous
- Trouver ou valider de nouvelles pistes professionnelles réalistes mais en ligne avec vos aspirations profondes
- Apprendre à parler de vous avec authenticité et impact, à l’écrit comme à l’oral
- Apprendre comment activer une recherche d’emploi efficace et notamment vous ouvrir à la démarche réseau
- Apprendre comment construire une offre qui vous ressemble et qui rencontre son marché
Les modalités
12 séances de 2h à programmer ensemble, en présentiel ou en visio
A propos
A savoir
Séances individuelles de 1h30, sur RdV. En présentiel ou en visio.
Séances collectives : modalités à définir ensemble selon la problématique client.
Bilan de compétences : 12 séances de 2h. En présentiel ou en visio
Contactez-moi pour une première séance découverte offerte qui nous permettra de faire connaissance, de comprendre vos enjeux et de définir ensemble les objectifs et les modalités du coaching à mettre en place.
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